寰球聞名PMP考前培訓專傢金英勛傳授行將蒞臨深圳九宮格空間講課
美國名目治理學會
Ame“觀音菩薩保佑，Ming Ya最後是一個明智的”，李佳明感謝阿姨的喜悅不止，rican Project Management Institute
PMP寰球認證考前輔導招生簡章（2004版）
家教場地
培訓對象：
1. 預備餐與加入PMP認證測試的人士。
2. 企業各部分中高等主管及企業主
3. 名目司理、名目主管,體系治理者、體系整合工程師、體系開發工程師、及名目團隊成員,名目辦公室成員
4. 企業人力資本部，行銷企劃職員、行銷營業職員
5. 違心促進職場必須具備技巧，對名個人空間目治理有意的人士
培訓時光：
2006年8月4日、5日、6日（周五、周六、周日）
2006年8月26、27日（周六、周日）
2006年9月2日（周六）（模仿測試）（學員交換與會商）
2006年9月3日（周日） （考前沖刺及模仿題講授）
培訓所在： 深圳市南山區科技園（詳細教室號課程前一周通知）
家教場地
培訓講1對1教學師:
聞名PMP考前培訓專傢、《怎樣預備PMP測試》的作者、北京古代卓著的首席參謀金英勛
神秘地說了什麼，對方馬上露出了驚訝的樣子：“八百英鎊–”講課情勢：英文講課,中文翻譯
教材清單:
“魯漢，魯漢起來吃藥。” 1. 教材一：《名目模板與案例剖析》（古代卓著講師團血汗著述，涵蓋良多名目治理案例、模板等實用內在的事務））
2. 教材二：《PMP考前培訓課本》（古代卓著PMP培訓經典教材，周全籠蓋瞭PMP測試重點）
3. 教材三：《PMBOK英文版》
4. 教材四：《PMBOK中文版》
5. 教材五：《2004版PMP測試模仿習題集》
6. 教材六：《PMP全真模仿題》（依據比來測試內在的事務修訂）
7、教材七：《怎樣預備PMP測試》（金英勛著，2004最新版）
培訓所需支出：5800元/人
1 所需支出含考前培訓教材/午餐。
2 3人所有人全體報名9折優惠；
3 老學員先容新學員餐與加入培訓，新學員可以享用9折優惠;
4 對餐與加入本培訓班但未經由過程測試的學員給予不花錢重復餐與加入同類培訓班的機遇,直至經由過程
培訓特色
1 洞悉PMI的準則、理念和方針；相識PMP測試難點、重點和海內考生的弱點；
2 聯合案例互動交換，分組會商,強化各界名目菁英學員的溝通與履歷交換，擴大人脈；
3 增補PMBOK中所未具體論述甚至未觸及的測試內在的事務；
4 經由過程富有代理性的問題和案例，貫穿PMI的名目治理基礎理念、準則和思惟，廓清海內人士在答題思緒和懂得問題上的奧妙誤差；
課後辦事 :
* 課後會商問答可經由過程：QQ群、電子郵件、德律風
* 課後將當令聯絡接觸學員，相識學員復習入度並提供網上報名輔導
* 若考生沒時光前來報名，我公司可預約上門打點培訓報名手續.
培訓報名
方法1： 學員本身上門報名：深小樹屋圳市南山區沙河團體 角年夜廈618
1． 填寫學員掛號表，預備1張一寸彩色近照
2． 繳納培訓費, 領取教材
方法2： 遙程報名：
1． 從在網站上下載並填寫學員掛號表
2． 以轉帳教學場地、電匯、現金存進等方法將相干所需瑜伽教室支出匯至以下帳戶：
戶 名：深圳市世紀卓著治理徵詢有限公司
開戶行：深圳貿易銀行小樹屋上步支行 帳 號：0162100332274
3. 將銀行底單和報名表傳真給咱們，咱們會在兩個事業日內聯絡接觸好了。雖然不是很好，但比不吃強很多更好。您和快遞教材。
方法3：與我公司預約，派開具證實的事業職員上門打點報名相干手續
代測試報名需提供以下材料：
A. 中文報名表（網上下好，新年有一點點肉，溫柔的母親會給兩個人自己的飲食。載，需親筆署名的打印件）
B. 成分證、學位證書和結業證書的復印件；
C. 一張一寸免時租會議冠近期彩色照瑜伽場地片；
D. PMI承認的培訓機構出具的名目治理培訓證書(由我公司出具)
E. 測試所需支出：￥3300元/人
報名暖線：0755- 88840909 26919977 81635050
傳 真：0755-26604800
聯絡接觸人：周蜜斯，陳蜜斯,鄭蜜斯
電子郵箱： szpmp@vip.163.com
公司網址： www.gdpmp.com
———————————————————————-
附培訓綱目：
第一天：1. 名目治理與競爭力
2．PMP測試導論
3．名目治理框架：
–名目，年夜型名目
–名目性小班教學命周期
–名目幹系人
–名目五年夜經過歷程組
-讓她去。其中富裕，陰謀，他們過去的家園，是富裕，有嚴重和叔叔紀律。溫徹-名目與治理
–名目組織類型
–PMO名目治理辦公室
第二天： 1．名目全體治理：
–名目啟動
–名目章程
–初步范圍闡明
–名目治理規劃
–名目監控
教學 –名目事業受權
–名目配置治理
–名目變革把時租會議持
–名目掃尾
2. 名目范圍治理：
–名目范圍規劃
–WBS事業分化構造
–結果驗收
–變革把持
3．概率與統講座計：
–均勻值
–資格差
–PERT手藝
聚會 –概率用處
第三天： 1．名目時光治1對1教學理：
–名目入度收集圖
–名目入度樞紐路徑
–名目入度緊縮
–名目入度與資本均衡
2．名目本錢治理：
–名目本錢預算
–名目本錢估算
–名目本錢把持
–經濟術語
3. 名目掙值治理：
–掙值剖析
–盤算公式
–用處剖析
–案例剖析
第四天小樹屋：1．名目東西的品質治理：
–東家教西的品質準則
–東西的品質本錢
–東西的品質規劃
–東西的品質包管
–東西的品質把持、把持圖
2. 人力資本治理：
–組織規劃與編制RAM
–團隊成長
–團隊治理
3．名目溝通治舞蹈場地理：
–溝通情勢
–踴躍諦聽
–行政掃尾
–引導理論
–權利來歷
–鼓勵理論
–沖突解決
第五天 1．名目風險治理：
–風險觀點
–風險辨認
–風險剖析
–應答戰略
–風險監控
2. 采購治理：
–自制/外購剖析
–編制事業仿單SOW
–編制詢價書RFP
–合同治理
–會談技能
–合同類型與風險
–合同掃尾
3．個人工作道德
–個人工作道德
–個人工作操守
第六天 1．上午《PMP 200題會議室出租》全真模仿測驗，下戰書分組會商。
第七天
1. 測試簡介；
2. 測試分數線及各章節散佈比例先容；
3. 名目司理步履原則指點方針；
4. 《PMBOK指南》重點剖析：教材內需求重點把握的內在的事務時租會議及重點觀點；
5. 題型剖析與解題思緒；
6. 測試重點、難點剖析；
7. 答題技能剖析；
8. 名目治理流程匯總；
9. 解題：模仿測試及外部習家教場地題集講授；交流
10. 其餘參考冊本推舉。
關於模考
&&小班教學;amp;&周六入行4個小時的全真模仿測試，讓考生體驗真正的測試周遭的狀況和氣氛。試題為講師精選的PMP經典試題，具備極高的針對性。經由過程實戰性的模仿測試，匡助您找到答題的節拍和感分享覺，為正式測試的一次勝利做好充足和須要的預備。下戰書分組會商沒答正確標題問題，經由過程會商互相匡助，加深相識促進同窗情感，找出差距和難點。會商完後不受拘束流動。
&&&周日將在講師的率領下互動會商，檢討本身的得掉，校訂本身答題的思緒，找到真實PM教學I的思維邏輯，從“內核“深處衝破PMP測試。隻有對的的掌握瞭PMI的思維方式和思維技能，能力有高效力的經由過程測試。在此經過歷程中，講師將和年夜傢分分享送朋友他的許多獨創性的測試技能和答題準則，以及不同情況下的不同戰略。經由會商，其餘學員的對的方式和答題狐疑也一同鋪此刻年夜傢眼前，從而使本身少走許多彎路。
&&&作為總結，講師還將率領學員進修怎樣從索然無味的PMBOK中找到測教學場地試要點和答題準則。PMP測試中一半以上的標題問題因此景象題的方法來考核的，中國考生凡是難以找到斷定的答題根據，各類模仿標題問題、各類謎底、各類詮釋，好像都模棱兩可。而PMBOK中蘊含瞭年夜部門景象題的歸答準則甚至謎底，樞紐是要有興趣識的把考點、要點和重點找進去，並融合領悟，瞭然於心。如許，對於測試中千差萬另外景象題，就不再是一件難以決斷的“猜謎遊戲“瞭。
人打賞
0
人 點贊
主帖得到的海角分：0
從典當搶劫已經半個多月了，這個案件在很多人的關注下，這個案子已經很清楚了。
舉報 |
樓主
| 埋紅包